Faire « remonter » la trésorerie, c’est transférer à la holding une partie de l’argent gagné par sa filiale. Plusieurs mécanismes existent, de nature très différente :

💡 Seul le mandat social donne lieu à une véritable « rémunération ». Les management fees et la sous-traitance sont des prestations de services facturées, et la refacturation de frais n’est qu’un partage de charges. Chaque mécanisme a ses propres règles.

⚠️ Les prêts entre la holding et sa filiale (compte courant d’associé, convention de gestion de trésorerie) ne font pas remonter définitivement la trésorerie : les sommes prêtées doivent être remboursées. 👉 Quels sont les éléments importants à prendre en compte avant de créer une société holding ? (point 5)

La filiale verse des dividendes à la holding comme à n’importe quel associé. Quelques règles s’appliquent :

Grâce à ce régime, les dividendes reçus par la holding sont retirés de son bénéfice imposable, à l’exception d’une quote-part de frais et charges égale à 5 % du montant perçu, qui reste soumise à l’impôt sur les sociétés. Les principales conditions :

Exemple : la filiale verse 100 000 € de dividendes à la holding. Seuls 5 000 € restent soumis à l’impôt sur les sociétés dans la holding.

💡 Si la holding détient au moins 95 % de la filiale, elle peut opter pour l’intégration fiscale. La quote-part imposable est alors réduite à 1 % pour les dividendes versés par une société du groupe intégré depuis plus d’un exercice. Ce régime a d’autres conséquences : votre comptable vous aide à mesurer son intérêt.

👉 L’argent remonté dans la holding peut être réinvesti (nouvelle filiale, immobilier, placements). Lorsqu’il vous est ensuite redistribué personnellement, il est imposé à votre niveau, au moment de cette distribution.

La holding peut être nommée dirigeante de la filiale et être rémunérée pour cette fonction. C’est possible, mais plusieurs conditions doivent être réunies.

⚠️ Nommer la holding dirigeante est un changement de dirigeant de la filiale : il suppose une décision, une annonce légale et des formalités auprès du greffe. Si vous dirigez la holding, vous ne dirigez alors plus la filiale en votre nom propre, mais à travers la holding.

La holding facture à la filiale de véritables prestations support : juridique, administratif, comptable, ressources humaines, informatique, commercial et marketing, coordination de projets… Les conditions :

La holding facture une prestation technique précise que la filiale ne peut pas réaliser seule, sans la diriger. Il faut une convention écrite détaillée (objet, livrables, modalités, prix) et un prix conforme au marché, qui laisse à la filiale une marge suffisante.

La holding refacture à ses filiales des frais qu’elle engage pour l’ensemble du groupe (logiciels, téléphonie, assurances…), au coût réel, en principe sans marge.

⚠️ Une convention réglementée. Lorsque la convention est conclue entre la filiale et sa présidente, ou un associé détenant plus de 10 % des droits de vote, ou la société qui la contrôle, elle doit être présentée aux associés dans un rapport, sur lequel ils statuent. En SARL, une règle comparable s’applique aux conventions conclues avec un gérant ou un associé. Si la filiale n’a qu’un associé, la convention est simplement mentionnée dans le registre des décisions.

🚨 Risque fiscal : une rémunération ou un prix excessif, ou une prestation qui ne sert pas l’intérêt de la filiale, peut être qualifié d’acte anormal de gestion. La charge n’est alors plus déductible pour la filiale, et l’excédent peut être traité comme une distribution de revenus. La filiale doit pouvoir justifier la réalité des prestations et leur montant.

🚨 Risque social (URSSAF) : par un arrêt du 4 juin 2026, la Cour de cassation a validé un redressement visant une convention par laquelle une société, dirigée par la même personne que la filiale, lui facturait des prestations de direction en mettant à sa disposition son propre président. Pour les juges, cette convention revenait à rémunérer les fonctions de président : les sommes ont été réintégrées dans l’assiette des cotisations sociales de la filiale. L’URSSAF n’a pas eu besoin de recourir à la procédure d’abus de droit, faute d’intention démontrée d’éluder les cotisations.

🚨 Risque civil : une convention dont la contrepartie est illusoire (par exemple des management fees qui font double emploi avec le mandat du dirigeant) peut être annulée. La holding peut alors devoir rembourser les sommes perçues.

⚠️ Taxe sur les salaires : si la holding verse un salaire, par exemple à son président de SAS, alors qu’elle perçoit surtout des dividendes (qui ne sont pas soumis à la TVA), elle peut devenir redevable de la taxe sur les salaires. Ce coût, souvent oublié, peut annuler l’intérêt du montage.

💡 Le cas le plus fréquent. Votre holding n’a qu’un associé (vous) et vous travaillez dans une seule filiale ? Il est en général préférable de conserver votre rémunération dans la filiale et de faire remonter la trésorerie par des dividendes. Une rémunération de mandat ou des management fees seraient difficiles à justifier, sauf si le groupe compte plusieurs filiales opérationnelles ou si la holding dispose d’une activité et de moyens réels.

Notre position est volontairement prudente : notre rôle est de sécuriser vos opérations et de ne pas vous exposer à un risque que vous supporteriez seul en cas de contrôle. Un autre conseil peut retenir une lecture différente. La décision vous appartient : nous vous exposons les risques en toute transparence, et si vous choisissez une autre voie en connaissance de cause, le risque éventuel d’un contrôle reste à votre charge.

Une question ? Écrivez-nous sur le tchat, nous restons disponibles.

À très vite chez Dougs ! 👋